3月10日，華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)研究所余順坤教授團(tuán)隊一行四人進(jìn)駐福斯特，正式拉開“人力資源管理體系整體優(yōu)化提升建設(shè)”的序幕。

近年來，通過公司全體員工的共同努力，公司取得了驕人的業(yè)績。然而，隨著市場競爭的不斷加劇，公司的經(jīng)營管理面臨新的挑戰(zhàn)。2015年作為公司深化企業(yè)管理的重要年，董事長指出要以現(xiàn)代化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以干部職工整體素質(zhì)提升為目標(biāo)，整裝隊伍，牢固根基，多措并舉實現(xiàn)管理體系整體水平的上升。為此，公司特邀華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)研究所余順坤教授團(tuán)隊，開展公司人力資源管理體系優(yōu)化項目研究，以期集大家之力、借助專家的豐富經(jīng)驗、運(yùn)用專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理技術(shù)，對組織管控平臺、績效考核、薪酬分配等進(jìn)行研究，為系統(tǒng)提升公司管理工作水平提供有力支持。

余順坤教授指出：人力資源管理體系是“一項系統(tǒng)工程”，提升公司人力資源管理水平是“一篇大文章”，需做出全面、長期的努力。因此，項目組堅持循序漸進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，主要研究內(nèi)容包括：

余順坤教授強(qiáng)調(diào)：企業(yè)變革中的最大挑戰(zhàn)是如何引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，并獲得員工的大力支持和積極參與。我們的改革不是“推倒重來”，而是在對管理現(xiàn)狀診斷分析的基礎(chǔ)上，對其不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化、完善。領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注與支持是項目開展的前提條件，而全體員工的積極參與則是項目研究取得成功的必備條件。

希望全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)、密切配合、真心參與，以建設(shè)性的心態(tài)投入其中!以項目研究工作為契機(jī)，同心同德，群策群力，共創(chuàng)公司的美好明天!